El proceso de pre selección y selección de personal por competencias en una organización es vital, para definir a qué tipo de ser humano le apunta y necesita la empresa, establecerlo de forma adecuada direcciona el logro de los objetivos organizacionales, ya que el éxito de una compañía depende de las personas que la componen, la empresa se organiza sobre la base de los seres humanos y sus competencias, que son la mayor ventaja competitiva.

BENEFICIOS 

• El proceso de pre selección permite a la compañía determinar el presupuesto, su asignación y manejo, según políticas internas, para identificar las fuentes que provean el personal requerido y así definir costos y beneficios.
• Definir los canales para atraer a los candidatos.
• Permite realizar el filtro de candidatos que cumplan los requisitos del perfil del cargo.
• Elaborar una base de datos, estandarizando los perfiles y requerimientos de la organización.
• El proceso de selección de personal, le facilita  a la empresa resolver problemas a la hora de decidir cuál es la vacante más estratégica por cubrir en dado memento, sin descuidar las otras vacantes que también son importantes.
• Constatar la información recolectada en la base de datos, para verificar los requerimientos, características que permitan identificar las competencias en los candidatos.
• Ser críticos y tener en cuenta los cargos que son cambiantes, mirar si el perfil actual se ajusta a la realidad.
• Ejecutar métodos y técnicas de medición, acordes al proceso para diagnosticar eficazmente a los candidatos.
• Depurar el resultado de los métodos de medición y elegir el personal a proponer.
• Proponer el personal seleccionado y favorecer la toma de decisiones.

 PROCESO DE PRESELECCIÓN Y SELECCIÓN DE PERSONAL

1. Requerimiento  (necesidad de cubrir una vacante)

2. Reclutamiento:

• Planificación de la búsqueda.
• Definir canal de divulgación y divulgar.
• Recepción y valoración de hojas de vida.
• Pre selección de candidatos que cumplen los requisitos del perfil.

3. Evaluación de candidatos pre seleccionados (Dependiendo de las competencias se selecciona):

• Planificación de evaluación.
• Definir estrategias de evaluación (técnicas que permitan evaluar las competencias del perfil).
• Realización de la evaluación, aplicación de técnicas (detectar en los candidatos las competencias que permiten un desempeño superior).
• Análisis de información y toma de decisiones (se identifica al personal idóneo y se le expone al Gerente).

4. Selección por competencias (seguimiento de resultados)

• Evaluar el ajuste.
• Corregir desviaciones (si se está equivocando).
• Cerciorarse de la satisfacción del cliente.
• Desarrollo del empleado.
• Retroalimentación  para el mejoramiento y quedarse.