Una organización debe planificar y desarrollar de forma técnica y responsable, los procesos de inducción y re inducción para orientar a los nuevos colaboradores y al personal antiguo y  alinearlos con los objetivos organizacionales.

BENEFICIOS

1. Con el proceso de inducción se guía e integra al nuevo colaborador al ambiente de trabajo.
2. Se fortalecen las relaciones entre la empresa y el colaborador, su adaptabilidad a las funciones y cultura organizacional.
3. El proceso de inducción, le permite a la organización tener en cuenta las condiciones particulares de los colaboradores, para clasificarlos de forma integral sin discriminación alguna.
4. Se fomenta un clima de confianza para un mejor desempeño laboral.
5. Se facilita la adaptación rápida de los colaboradores al aportarles  información clara y precisa.
6. Con los procesos de inducción y re inducción se despierta en los colaboradores satisfacción, orgullo por el trabajo, y sentido de pertenencia por la organización.
7. La organización reduce costos de selección, rotación de personal.
8. Se mejora la comunicación y retroalimentación.
9. Se fomenta el aprendizaje para una mejora continua.

PROCESO DE INDUCCIÓN  Y REINDUCCIÓN

1. Establecer las necesidades de la organización.
2. Establecer recursos financieros.
3. Establecer recursos humanos.
4. Establecer recursos físicos.
5. Nombrar la persona encargada de dar la inducción.
6. Definir la información clara y precisa a difundir.
7. Establecer indicadores como: costo de proceso de inducción por empleado, tiempo total del empleado dentro del proceso de inducción, calidad del proceso de  inducción y evaluación del proceso de inducción.