Toda empresa debe implementar la Estructuración de cargos por competencias, para visualizar más objetivamente el alcance de sus metas, por medio del potencial humano que es su mayor accionista.

BENEFICIOS

• Integrar los objetivos de la empresa con el capital laboral estableciendo su estructura organizacional.
• Identificar las necesidades de la empresa para definir cargos y sus requerimientos.
• Identificar el personal idóneo, sus conocimientos, habilidades y actitudes requeridos para cubrir esos cargos.
• Estructurar salarios acordes a los puestos de trabajo.
• Maximizar el desempeño y rendimiento en la ejecución de los procesos, siguiendo los estándares y normas de calidad.
• Optimizar los recursos y su utilización.
• Incrementar la productividad, retornándola en rentabilidad para empresa y empleados.
• Alcanzar con eficacia los objetivos propuestos.
• Elevar la competitividad de la compañía.
• Permitir el autoconocimiento, autoevaluación y desarrollo personal y laboral de los empleados.
• Crear, mantener y mejorar programas que favorezcan la calidad de vida de los empleados.
• Reducir al máximo el índice de ausencia y rotación del personal.
• Implementar un sistema de evaluación de desempeño por competencias, que permita medir cualitativa y cuantitativamente los resultados, por medio de estándares o criterios para verificar costos y beneficios,  en comparación con los objetivos y  desarrollar estrategias de mejora continua tanto para el empleado como para la organización.
• Documentar los procesos con pautas de seguimiento y límites, enfocados al logro de los objetivos corporativos y generar un clima organizacional óptimo de orden, dinamismo, compromiso, igualdad, orientación al logro, satisfacción y rentabilidad.

PROCESO DE LA ESTRUCTURACIÓN DE CARGOS

Teniendo en cuenta las necesidades de la organización, recolectar información sobre el cargo que se va a estructurar por medio de técnicas,  métodos y documentarlo; el levantamiento del perfil contiene identificación, descripción y análisis del cargo (se describe el cargo, sus requerimientos,  se analizan funciones, responsabilidades, la naturaleza del puesto y los tipos de personas, sus características, las condiciones del puesto).

• Identificación del cargo.
• Requisitos.
• Misión del cargo.
• Relaciones
• Responsabilidades.
• Funciones.
• Competencias.
• Análisis del puesto.